会社の隠れた要さん
今日は職場でミーティングがありました。
新型コロナウイルスの影響で皆が集まる日は月に２回ほどしかないので、ミーティン
グを行うときはわりと長時間になります。
内容は業務に支障がでていないかの確認や在宅での業務の内容についてのことです。
参加していて感じることは、連携が必要な内容が多く意味のあるミーティングになっ
ていると思います。
最近よく感じることは、中間管理職と呼ばれる上司の舵の取り方一つでチームの
行動がかなり違ってくるということです。
余談ですが、新型コロナウイルスで国と地方の話しがありましたね。
たとえるなら地方が中間管理職で国が社長として・・・
中間管理職（地方）が行動しやすいように社長・もしくは上司（国）が大枠の権限を
与えて補助に回ることに徹したら、もう少しスムーズにチームの運用ができたのかも
しれないですね。
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