人をまとめるマニュアルなんてない
中間管理職やリーダーとして人をまとめる立場になると感じることかもしれません。
それは人をまとめるという業務にはマニュアルがないということです。
システムの操作や業務に関する内容については培ってきたマニュアルが存在しますが
モチベーション維持のマニュアルや良い影響を与える注意の仕方などのマニュアルは
社内になく、人によっては悩みの種ではないでしょうか？
部下と人間関係の構築ができないと感じる人は、まずは信頼される人になることを
意識してみてください。
信頼されないということは、話してもらえないということです。
話してもらえないということはチームの情報を得られないということになります。
なのでまずは「信頼できる人」になることから取り組んでください。
では「信頼できる人」とはどんな人なのでしょうか？
理想論になりすぎて難しいのであれば「信頼できない人」を考えてみてください。
例えば私が信頼できない人は
・気分で言動を変える人
・気分で部下との接し方が違う人
・人に厳しく自分に甘い人
・人の話を聞かない人
・共感することをしない人 です。
つまり、その逆を意識すればよいのです。
理想論よりも嫌な気持ちのほうが記憶に残りやすいので考えやすいと思います(*^^*)
信頼を得て相談してもらえる環境を作ってから次の課題に取り組むと、今までと異なる解決策をみつけることができると思います。
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